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• 東海岸線鐵道遺址 (0.3 公里)
• 花蓮創意文化園區 (0.4 公里)
• 東大門夜市 (0.5 公里)
• 福安廟 (0.7 公里)

旺報【記者陳秀蘭、陳曼儂、葉文義╱台北報導】

看好2017年，在各類需求持續成長、供應量相對穩定的狀況下，日月光集團董事長張虔生7日表示，若大陸核准日月光、矽品合組控股公司後，我們將在兩岸加速投資；半導體業以人才為本，兩岸要多交流，讓高科技人才有更寬廣舞台，也能增加大陸就業機會。

日月光今年將持續投資高端先進技術，特別是物聯網、穿戴式裝置、汽車IC等產品，日月光集團營運長吳田玉表示，半導體過去6年在穩定中持續成長，今年也不例外，最大宗的還是手機產品，因為各品牌廠不斷推陳出新，加上其他商用、消費電子，甚至基礎建設、工業電子等需求不斷增加，後市很強。

日月光生產基地遍布全球，除了兩岸，東南亞、日韓美國都有，但張虔生分析，儘管美國總統川普力拚製造業回流政策，但美國相關產業鏈不完整、緩不濟急，印度等新興市場仍有水電基礎設施匱乏風險，而這一行最重要的，還是人才，不是短時間能培養出來的。

張虔生說，大陸不但有龐大市場，更是同文同種，在語言溝通上沒問題，而日月光在大陸投資選看似各種成本都極高的上海，其實是為了網羅人才，畢竟產業到達一定規模與高度時，人才就是決勝關鍵。

吳田玉表示，近來許多晶圓廠都開始「重投資」、國際上各種大型合併案不斷出現，日月光想要追上競爭腳步，經濟規模、提高效率及創新研發就很重要，若日月光與矽品能在大陸順利合併產能，就能在這樣的大平台下增加投資。

此外，吳田玉表示，基於大陸廣大的內需市場及建立兩岸緊密產業供應鏈關係，日月光與矽品共組的公司，為了因應產業所需與提供客戶更優質的服務，勢必向大陸市場投入更多資金及技術，此不僅有助於提升大陸封測服務方面的技術能力，也能吸引國外供應鏈上下游的廠商對大陸進行投資，形成大陸整體產業向上提升的加乘效果。

工商時報【袁顥庭╱台北報導】

工研院昨日舉行《為什麼非要創新不可》新書發表記者會，並請來了台泥董事長辜成允與儒鴻董事長洪鎮海、台灣生醫材料總經理廖俊仁暢談為什麼非要創新不可。在書中總共收錄了36個工研院技術的研發故事。

主持人王文華談到去年哈佛商業評論以股東權益為評分標準，將洪鎮海選為台灣最佳執行長。洪鎮海說，這是因為這些年恰好有幫股東賺到錢。他認為企業創新將帶來產品的主導權，有主導權才有發言權、才有訂價的權力。藉由創新確立競爭力後，將帶來一定的股東權益，可以為股東創造給更好的利潤。工研院以跨領域研發優勢，從紡織界跨化工領域，歷經實驗室練兵階段之後，在儒鴻同意下得以在生產線上小量試產。半年後終於調配出不會斷紗的化學品，實現配方國產化的夢想，奠定機能布的基礎。

辜啟允表示，企業遇到了瓶頸就必須求變，變了才會通，也就是大家所說的「窮則變、變則通、通則久」。若遇到瓶頸才想要變，企業就會失去主導權，所以應該要主動應變、開創新藍海。台泥和工研院擴大合作，利用碳捕獲技術將捕獲的大量二氧化碳用來養殖雨生紅球藻，進而從藻中萃取出具抗氧化功能的蝦紅素，用於美妝產品、保健食品住宿比價網站中。如此一來不僅解決廠商廢氣排放問題，還將水泥、藻類、美妝鏈結起來，創造新的獲利之路。

工研院長劉仲明指出，為了增加各項創新技術從0到1的萌芽開展，工研院積極建置開放式的研發環境，以增進偶然力的發生。目前累積超過100多個具差異化功能的開放式創新系統平台，讓跨領域系統快速整合與驗證，以此連結國內外研發能量，引領產業新機會與新興產業的發展。

廖俊仁表示，醫療產業跟其他產業比較不同，對新創公司來說，不要看國外做什麼就做什麼，從觀念、技術到用人、選題都要非常謹慎，且要落實跨領域整合的能量，對他來說，勇敢挑戰困難就是成功的捷徑。

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